孙苑炜简介-名师网

工作经历
在外企供职的20年多里，服务于世界500强美资企业的供应链部门，始终专注于供应链领域，从具体负责产品的计划员，到系统流程管理者，再到领导整个中国区供应链的高级经理。  长期的精益求精的探索成果，弥补了传统ERP的缺陷，以多样化的计划模式为引擎，依靠度身订做的排程工具完成了MRP与精益生产的完美衔接，并带动仓库的收发货，使得整个供应链真正在同一个链条上联动起来。使其成功实施并适用于于拥有一万八千种成品近两万种原料复杂品类庞大架构的公司，灵活运用于装配，混胶，涂布，切割，注塑，外发加工等多个复杂的生产模式。
主要成就
在带领计划团队成长的同时，他也曾多次主导公司兼并民营、外资公司等多项并购项目以及新厂建立项目，为新进的公司搭建流程，实施ERP系统。2010年底曾为倍受高库存困扰的业务组进行流程改造，通过BOM结构的优化和在制品库存的管理，成功为公司一年节约了七千万空运费，同时保持原有的库存周转率和客户满意度  工作重点服务于化工，金加工，涂布，装配，注塑等行业，即便在中国市场更多变，物料采购周期更长的环境中，年销售额达三十亿美金的中国区的库存周转率一直遥遥领先于全球其他区域，中国区供应链完善的流程和系统应用也成了其他区域竞相学习的典范。

产供销协同下的供应链优化
-- 本课程从集成供应链的角度出发，针对 “销售预测不准供应链如何操作”这个核心问题进行探讨的课程。  课程讲师基于20多年的供应链实战经验，把各种理论落到实处，教授大家如何在多变的市场环境下提高供应链的应对能力，有哪些具体的方法将库存问题呈现，并制定优化改善的方案。  本课程适用于高速发展，正为缺料、库存、交付，成本而困扰的企业

1，浙江某电子行业巨头，年销售额超过RMB100亿。针对该企业需求变化频繁，物料繁多，排程复杂，产品生命周期短的“痛点”，提出优化供应链架构的方案，同时配以流程的搭建和改善，引入齐套和自动排程的工具，大大提高了计划，采购，生产，仓库个部门的效率，在制品库存水平有了显著改善。
2，上海某专业生产净水设备的上市公司，产品和物料种类繁多，但ERP系统的模块分散，信息交互困难。根据企业需求，引入了创易ERP系统，实现了进销存系统的透明化和准确化，生产的上下游衔接由齐套和自动排程功能一步实现，解放了大量查料跟料人员的工作，生产节奏变得有序，车间管理及仓库的储存配送都得到很大改善，在提高效率的同时降低了成本和库存。

“把脉问诊”，“对症用药”，接地气，结合企业实际状况提出最优化的供应链架构方案